制定一个历时数月

rakhiraniseo

如果没有一个深思熟虑的入职培训计划，那么你实际上就是付钱给那些根本不愿意参与的人！

但让新人完全融入公司的流程和价值观（需要几个月的时间）证明了其有效性。这是一项可以获得数倍回报的初始投资。我在我自己的公司也看到了这种现象。

适应是一个复杂的过程
如果你能影响公司的入职培训计划，那么就把它当作一项战略重点：

涵盖工作和培训的高质量融合计划。
培训所有流程和系统，了解对于新手来说，这一切都是新的。
让他沉浸在贵公司的文化和价值观中。
向他展示成长的道路，以便他知道该朝哪个方向前进。
请记住，入职培训不仅仅是欢迎的话语 英国 whatsapp 号码列表 和了解团队。这是一个综合过程，需时3至6个月。他必须从几个层面让新员工适应：

角色：新专家必须清楚地了解自己的职责并知道如何衡量自己的表现。
工具：他需要接受有关工作流程和系统的培训。
文化：让员工沉浸在公司的使命、价值观和规范中非常重要。
有效的适应系统
制定详细的适应计划。它应该尽可能具体：指出所有责任人并概述截止日期。它应该是一个系统，而不是一次性的举措。
考虑每个角色的具体情况。向您的计划添加对特定工作有用的特定元素。
添加一些乐趣！不要只是教导：还要加入一些能够帮助吸引新手情感的元素。例如，观察团队工作、与领导开会、观看有关公司的互动视频。
监控过程并进行评估。定义成功适应的指标。如有必要，延长适应措施。请记住，对于一名员工来说，三个月可能足够，而对于另一名员工来说，一年可能足够。这很好。