虚拟扩展如何提高利润和客户满意度

missmorjina550

公关专业人士独自冒险的原因有很多。但最常见的三个问题是传统机构官僚机构的疲劳对更大灵活性的渴望以及对更多上升空间的野心。如今由于现行税法对独立有更多的经济激励。创业选择对于那些刚刚开始作为单独从业者的人来说有一些可靠的资源例如。但长期保持纯粹的独立经营可能会导致利润停滞。在某些情况下减少它们特别是当你考虑到通货膨胀时。独立从业者联盟的一项调查显示年至年间平均每小时计费费率从美元降至美元。我认识的大多数独奏者都高于平均水平。我们许多天生讲故事的人都不擅长数学但我想我们都同意这不好。另一种选择是从单独的从业者扩展到传统的公关机构所有者这有一个详细记录的程序。它是这样的专业化记录可重复的流程雇用委派这样你就不会陷入日常事务中卖给更多的客户雇用更多的人然后重复。为销售而生是一本有趣且简单的读物涵盖了这一过程。

战略教练等项目为企业家发展传统业务提供实践指导。如果这是你的路我喜欢它我最喜欢的一些公关专业人士已经建立了自己非常成功的代理机构。但建立传统业务可能会让您面临高风险的管理费用因此并不适合所有人。扩大规模实际上 加拿大WhatsApp 号码 等于从低风险增长中获得更多利润在经济动荡时期虚拟扩张是一条值得认真考虑的途径。根据定义虚拟机构没有实体办公室也没有员工。它由一位委托人与极其负责管理得当的专业承包商合作运营。如果做得正确这可能是一种利润丰厚客户友好的模式。独立从业者联盟报告称大约一半的公关承包商已经与分包商合作。但现在是优化你的方法的好时机。随着年及以后自由职业经济的腾飞您的潜在合作者人数将会增加。因此当潜在客户寻求大型机构最低保留人员的替代方案时请考虑将您运营虚拟机构的方法正式化。请注意低风险并不意味着没有风险。绝对有一些陷阱需要避免。



以下是我处理过的一些情况的示例一家承诺提供深入的季度媒体分析报告的承包商陷入了黑暗。我发现他并不是真的在波士顿工作他只是在波士顿工作。他当时全家在新加坡度假。收到每月近美元的服务账单其中包括小时检查电子邮件的时间。很多时候合作者计划在乘坐飞机去进行精彩的冒险时交付成果但却出现故障。建立和管理您的虚拟团队为了使这个模型发挥作用您必须确保承包商的灵活性不会成为您的噩梦同时保持遵守规则。以下是实现此目标的一些技巧非常好地审查承包商。在雇用之前用几个小的无关紧要的无截止日期的项目来测试他们。雇用专业知识例如媒体关系或写作。根据国税局的规定您不能培训承包商否则他们可能被视为雇员。因此请确保他们拥有您所需的专业知识。愿意为这种专业知识付费并纳入客户预算。不要付钱让他们做不属于他们职责的事情。不要让只喜欢写作的人向媒体推销。