以及每種情況需要採取哪些措施

sabrina64

數位行銷 我們採訪了產業顧問 Risto Anttos，了解如何投資情境思考。該採訪最初發表在我們的線上雜誌上。您可以在故事末尾免費下載線上雜誌。 由它們引起的危機和衰退的典型特徵是，沒有人確切知道它們會持續多久以及會產生什麼樣的長期影響。身為首席執行官，我經歷了 90 年代的經濟衰退和 2008 年的金融危機，之後在多家公司擔任董事會專業人士。我對當今企業領導者最重要的建議是投資場景管理。 在不確定的情況下，你不能只堅持一種情況。您需要建立多個未來模型來做好準備。在一些主要場景中，您會考慮最樂觀但現實的選擇、最糟糕的選擇以及介於兩者之間的可能性。當您為每種情況規劃必要的措施時，您就可以自己弄清楚哪種情況仍然有可能生存。


特殊情況之所以具有挑戰性，是因為如果公司的策略還沒有奠定 香港電話號碼 堅實的基礎，那麼所有的情況都將是嚴峻的。即使在危機發生之前，您的市場地位和資產負債表也必須井然有序，這樣即使在充滿挑戰的時期也能獲得回報。 最重要的成功因素：現金流與公司文化 尤其是在資金緊張的時候，公司首先要管理現金流——現金流為王。 2008年，我在一家大型上市公司的領導階層具體了解到了這一點，當時我們藉助流動資金Slim100瘦身計畫挽救了2009年的業績。最後，在危機期間，經理人通常了解到損益表還不夠，資產負債表和現金流量才是最重要的。因為如果沒有需求、沒有現金流，你透過貸款獲得資金也沒有任何幫助。 決定成功的其他因素是公司文化和價值觀，在任何情況下都不得冒險或對其採取行動。






在危機中，他們實際上受到了權衡。在90年代的經濟衰退期間，我特別了解到，即使船高速向瀑布漂去，領導也必須相信局勢已受到控制，我們可以渡過難關。你不能只專注在當前的危機，你必須考慮長遠的事情。這意味著對客戶和人員的高度關注。 對於您的客戶來說，您必須比競爭對手更好並脫穎而出。這同樣適用於人才，因為我們競爭的最重要資本是人才。您必須成為比競爭對手更好的雇主，並且能夠吸引最優秀的人才。開放、公平並著眼於未來。 當發生具有挑戰性的情況時，透過與員工開誠佈公地溝通，您可以了解管理層在緊張的情況下必須做出的必要決策- 如果其他人處於經理的立場上處於相同的情況，他們也會做出決定。當過程公平透明時，人們甚至可以更好地承受負面決定。