在致电客户之前，客户成功

ratna965

团队可以询问该特定客户社区中有哪些人以及他们的业务是什么。有一个管道可以做到这一点。一位部门经理承诺每周都会让他的团队成员出现在社区中。管道通过电子邮件发送报告。当合作伙伴添加到合作伙伴门户时，他们也应该添加到社区。是的，我们也创建了这个管道。当我担任时，我们需要一份过去小时内提交的问题的快速每日报告，以便与其他团队共享。这就是搜索到电子邮件管道的诞生，您可以在我们的管道模式目录中找到它。我对这个管道特别满意，因为它的一个版本已经每天运行五年多了。我所做的唯一真正的更改是添加项目以包含在搜索中并更新电子邮件列表。学过的知识管道并不总是需要又长又复杂才能实现业务自动化。有时，只需几个就足以在几分钟内完成一项操作，否则手动需要一个小时或更长时间才能完成。

弹性工程师：以方式使用和进行/马克·福勒发布于年月日分钟阅读先前发表于d我很幸运能够与公司的一群强大的工程师、建筑师和分析师一起工作。在，我们的愿景是通过我们的专业知识和经过验 巴林手机号码列表 证的临床、运营和数字解决方案来建立和支持无数的医疗保健实体，所有这些目标都是加速取得经过验证的结果。我们的人民、我们的心态和我们的文化使这一切成为可能。我们建立的医疗保健实体之一名为，更多实体即将推出。在过去的一年里，我们的团队表现出了强大的社会和专业适应力。与大多数技术团队一样，他们每天解决难题，快速适应我们业务的新支点，并努力完成我们的技术使命。该任务的一部分是消除浪费和停滞，以最大限度地提高团队绩效。我们发现消除浪费和等待状态的一种方法是自动化一切，并对我们构建、接触和支持的一切采用/，包括低代码/无代码平台我们开发的代码。



我想分享我们正在采用的智能集成平台低代码/无代码平台的方法，将/自动化集成到我们的日常实践中，事实证明，这种方法可以更轻松地更快地实现业务成果为我们的战略合作伙伴、客户和会员。什么是/？现代工程团队通常采用类似于这四个支柱的东西：持续集成、持续部署、基础设施即代码，以及采用将安全性移至“组织”左侧的安全思维方式。我遇到的问题是，许多团队仍然不明白这些流行语的含义，为什么它们对团队很重要，以及何时它们不重要它们提供的价值很少）。我想重点讨论上面的第一个支柱。过去，团队中的开发人员可以长时间独立工作，只有在工作完成后才将更改合并到主分支/主干中。这种“批处理模式”的做法使得合并代码更改变得困难而乏味，并导致错误长期积累而得不到修复。