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院斯隆管理评论我们对首席执行官反馈的做法是错误的麻省理工现多元化的三种方式麻省理工学院斯隆管理评论设定雄心勃勃但现实的环境目标凯特艾萨克杰森杰伊杰里米格雷戈里和埃尔莎奥利维蒂关键见解企业领导者应明智地设定中期目标以取得早期胜利并为可持续发展目标建立动力。主要要点公司需要努力设定减少碳排放的关键目标同时继续满足业务需求。要推动解。

决重大可持续发展问题需要制定足够雄心勃勃的目标以反映组织的愿景但也足够现实。作者引导读者完成一个五步流程用于识别和设定环境意图以及管理气候行动的迫切需要与维持商业健康之间的紧张关系。阅读文章悖论中隐藏 阿联酋电话号码数据 的机遇斯科特安东尼关键见解采取一种心态将明显不可调和的目标视为机会从而提高创造力和组织绩效。主要要点企业领导者面临着无数的选择。虽然有些决定很简单。



但另一些决定特别难以做出因为它们涉及悖论这些问题相互关联但似乎相互矛盾例如倾听并忽视你最好的客户和维持和破坏你当前的商业模式。研究表明处理甚至接受看似矛盾的选择的组织可以扩大可能性的范围。阅读文章为更透明的可持续发展报告做好准备理查德巴克关键见解强制性可持续发展报告将帮助公司向投资者展示他们打算如何管理风险和创造价值。主要要点如果组织能够将即将。