但我们如何策划它们的方法仍然是一致和有用的

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您是乔治城大学讲故事和营销方面的讲师，您对想要培养讲故事技能的营销人员有什么建议吗？ 讲故事似乎是一个大胆的目标，要求营销人员成为专业的电影制作人或小说家。那没有必要。我认为营销人员忽视的第一件事是人们实际说话的节奏。当我进行讲故事培训时，我让团队做的第一件事就是像编剧一样思考。编剧只是把本该大声说出来的话写在纸上。人们很容易失去对话的节奏，所以恢复它的最好方法就是大声朗读你写的内容。如果听起来不自然，那就改变它。真实的故事是用对话语言讲述的，而不是内容营销的语言。

大公司一直在招募记者作为内容创作者，没有这些资源的其他企业如何竞争？ 当一家公司（无论大小）雇用记者时，他们真正寻找的是具有适当媒体技能或写作或视频制作或其他此类技能的人。竞争的方法是培养拥有这些技能或有能力发展这些技能的最优秀人才。许多品牌在 沙特阿拉伯电话号码表 讲故事方面失败，因为它们迫使精通营销策略的团队成员尝试成为内容创作者、作家或电影制作人。这些是不同的技能。您不需要聘请记者来竞争，但您确实需要在团队中找到具有适当技能的人员 无论他们恰好在组织的哪个部分工作。



本书还包含一个详细部分，对 100 多个预测趋势进行了评论和评级。预测趋势是一个艰难的过程。您能详细阐述一下您预测的一些主要趋势吗？ 已经有不少了！其中一些最大的关注重点是女性在商业和媒体中角色的转变（激烈的女性气质）或技术如何改变我们彼此感知和理解的方式（虚拟同理心）。公开分享过去的趋势和评级的想法是为了展示我们的流程是多么透明，以及趋势及其含义如何随着时间的推移而变化。 NonObvious 系列和 Rohit Bhargava 的下一步是什么？ 对于 NonObvious 系列来说，今年将是非常激动人心的一年，因为我们将超越我们的标志性研讨会和年度书籍，转向更多的产品和学习机会。