交的时间留给了其他计划
产品开发团队中工具的选择可以决定成功与失败。正如整个团队结构旨在实现有效沟通团队集成和无缝交付一样工具集也应与这些相同的优先事项保持一致。我们希望堆栈减少而不是增加团队中的摩擦团队的任务是持续交付工作软件。堆栈或堆栈将引起开发持续交付嵌入式分析产品的团队的兴趣。使用列出的每个工具团队可以通过源代码控制来管理更改并构建从本地计算机上的开发到集成环境并进一步进入生产的平滑路径。事实上在这个堆栈的帮助下专家可以创建一个完全干净的沙箱以便在他的工作站上进行开发我避免同时处理多项任务并根据优先级的变化交换任务。具优先级的绩效我会时不时地审查我的优先级并根据当前需求进行更改这样我可最重要的任务。这种方法让我不会 亚美尼亚电报号码数据 分散精力并保持高效。在偶尔处理请求时我得出的结论是大部分对话电话和其他干扰间。我留出中午的时间来处理所有意外任务以最大程度地减少对重大项目工作的干扰。我还确定了两个集中工作的时间段清晨站会前下午欧洲离线时日程安排中集中工作的时段。我在日程中仔细地划分了高度集中工作的时间段。我把办公室忙得不可开也用它们来处理任何计划外的任务。
https://static.wixstatic.com/media/e47be9_05f286740d7e461b94bab2d3d1b29aa7~mv2.jpg/v1/fill/w_560,h_328,al_c,lg_1,q_80,enc_auto/e47be9_05f286740d7e461b94bab2d3d1b29aa7~mv2.jpg
我的一天分为四个部分清晨的重点工作会议计划外任务午餐白天的重点工作晚上的小任务技术主管正确管理时间变得更加重要在我成为技术主管并开始职责发生了变化。 深度专注的时间开始缩短因为现在需要的此类工作减少了。我必须参加更多的会议并参与更多的项目。我无法再以同样严格的方式将一天划分为几个部分偶尔请求的数量急剧增加。作为技术主管我必须寻找新的方法来提高我的工作效率。这就是我所做的在任务之间切换时我开始越来越频繁地接到电话我将这些通话分组在一起但我必须小心不要忘记对话的结果。
頁:
[1]