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发展来推动公司和社会价值纽约。可持续发展和组织变革可持续发展驱动的管理转载更多类似的利用基层自动化加倍重视影响报告为您的员工打造更好的盟友重新构想人力资源以实现更好的福祉和绩效您必须登录后才能发表评论。第一次来这里注册免费帐户评论文章并访问更多文章。评论迈克尔泽特林年月日可持续发展的雄心与执行力之间的结合尚未达到所需的程度。大多数公司通。常不会通过可持续发展的视角来看待商业 巴哈马 WhatsApp 号码列表 机会或者至少不会在某种程度上将可持续发展与价格或绩效等其他传统衡量标准等同。尽管文章提到的势头是真实的积极的意图是鼓励的源泉但我们不能低估挑战。改变一个组织的文化和价值观既不容易也不容易快速实现当涉及到总体可持续发展和具体的净零排放时时间是一种有限而宝贵的商品。当企业领导者面对这一挑战时他们必须预料到会在组织内遇到早期采。
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用者和落后者。他们需要找到加速采用并弥合鸿沟的方法以便大多数人都能实践可持续思维。为此那些领先的研发职能可以作为变革的催化剂发挥重要作用。我与大公司的研发领导层一起工作观察到创新理念和方法的变化。还有很多工作要做但我们看到可持续性不仅在研发战略中显而易见而且逐渐成为有关项目和机会的日常对话中更常见的方面。文章指出需要弥合最后一英里并指出了有助于实现可持续发。
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