然后，来自该国某个角落的某人进行了购买，点击后“魔...
达，员工从仓库提取产品。它被扫描。已验证。它被放置在一个12包奶瓶大小的黑盒子里，然后被送到包装区。在那里，男人或女人“用最适合的材料”包装产品。一般来说，纸箱有不同的尺寸。如果是衣服的话，用特制的电话号码数据塑料袋装比较好。如果是玻璃，最好用气泡包装纸和硬纸板。从那里，家里想要的物体继续在传送带上到达大满贯。这是该过程的最后一个环节：再次扫描。机器人打印消费者的个人数据并自动整理以运送到另一个中心。直到邮递员敲门。 这是一个盒子游乐园。来来去去的磁带。螺旋电路。还有一些地方的背景音乐。他们在这里告诉我，在当代买家的圣殿脚下，除了“以客户为中心”之外，亚马逊的标志之一是工人的安全“高于一切”（手套、特殊刀具、装甲鞋和背心） - 以及他们的满意度。
他们告诉我，“这里的工资高于平均水平：最低年薪 - 在员工人数最多的城市马德里和巴塞罗那 - 超过 19,300 欧元。”他们告诉我“为工人想要参加的任何继续培训课程提供 95% 的学费”。他们告诉我，任何超过 12 公斤的包裹都依赖于机器，“以避免在“这些是官方规定的情况下受伤”。还有网络上的求职门户论坛，那里也有一些不太积极的言论。一般来说，他们批评工作量、与老板关系的要求，但他们看重薪水和同事之间的环境。 他们告诉我，“除了今年圣诞节新增 4,600 个职位外，今年我们还将在西班牙创造 个新的永久性工作岗位”，直到 年我们的员工总数达到 5,400 人。 它们不是谷歌的办公室，也没有棒球场或懒人沙发，但是，在售票处之外，有一个食堂，里面有彩色的椅子、一张足球桌和一些飞镖盘。也许，在人力资源方面最重要的是，在亚马逊，员工被称为“伙伴”：虽然他们不参与公司的行动，但“没有他们，业务就无法运转”。 我们看到退伍军人对工厂进行文化访问。为了表明标志的微笑超越了营销，这个马德里物流中心为任何感兴趣的团体提供三班制的导游服务。 从周一到周六早上，这是一个由人类移动的摩天轮。
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周六下午和周日会有一群人跳舞，但在这里您可以停下来休息。这是亚马逊在西班牙拥有的五个物流中心之一。此外，在全国拥有两个配送中心、两个城市物流中心和十一个站点。自2011年9月亚马逊推出以来，贝索斯领导的巨头已在西班牙投资超过11亿欧元。包装流程 (1) 社会良知和绿色反对黑色星期五 何塞·玛丽亚·纳瓦罗 (José María Navarro)将大学学习与纺织行业的就业结合起来，现居住在马德里。除其他外，他从未在黑色星期五买过东西，因为他认为这是“一个错误”。他认为“随着时间的推移，这既无益，也不可持续。” 他将这个消费中心评价为“一个加速的购物季——一天内产生许多影响的最初想法已经被扭曲了——代价是最大限度地利用整个一般生产系统。为了对黑色星期五进行充足的库存预测，有必要在工作压力制度下提前做好工作，根本不优先考虑原产地工人的安全。所产生的生产水平是社会无法接受的，这导致员工以极低的成本进行生产
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