为了负责数字营销业务的业务
然而，当我在内部角色扮演比赛中获得第二名后，我的老板要求我转到销售部门，我最终从那里开始从事销售工作。尽管经历了很多坎坷，但我从2018年开始担任主教练，并专注于提高球队的成绩，不再只是一名球员。 ——你曾多次出现在尼罗河的卡丹中，但每次你的称号都会改变（笑）。 岸：从一名只专注于数字营销部门销售领域的销售经理，我成为了一名企业首席战略官，旨在通过控制销售和营销团队以及任命执行官来最大化整个部门的订单，我成为了负责数字营销业务的业务经理，管辖整个部门（笑）。 作为一名业务经理，我认为我最大的使命就是创造一个让整个部门能够健康运转的环境，包括资源的配置。我想继续继承代表至今所做的事情，争取实现代表未能实现的目标。<岸信介迄今为止发表过的文章> ・ 从担任销售经理时 工作职能电子邮件列表的失败中吸取教训，克服了销售过敏。客户经理的复仇秘密 /商业 CSO 学生实习生到执行官。崛起的企业 CSO 引领的超过 30% 增长率的幕后 随着业务的增长，组织变得更加稳定。 ——我认为自从你们两个十年前加入公司以来，Nile 发生了巨大的变化。回顾过去，你有何感想？ 换针：我觉得工作环境变得更容易了。就我个人而言，我三年前结婚并生了一个孩子，我认为这在十年前的组织中是不可能的...... 岸：随着数字化的进步，工作变得更加高效，你现在可以有更多的工作余地。
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当我刚加入公司时，有一种只有公司创立时期才有的兴奋感，随着时间的推移，我们经常发现自己兴奋地交谈。现在想来，尽管工作时间很长，但生产力却很低。 我的印象是，随着组织的发展和稳定，契合了推动工作方式改革的社会潮流，创造舒适的工作环境自然而然地进步了。 岸穗高 ——业务上的变化如何？ Kishi：过去10年里，数字营销业务经历了几次重大变化。 有时，我们对方向的重大变化感到惊讶，但我们能够实现加速增长，因为管理团队做出了正确的决策，我相信我们了解了当前的趋势并在正确的时间做出了改变。
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